Per la crescita da quella parte: perché è importante segnalare le occasioni di avanzamento professionale
Le persone hanno bisogno di sentire che la loro carriera procede. Come migliorare la soddisfazione del personale offrendo la direzione che cerca all'interno della tua organizzazione?
Tutti abbiamo obiettivi o aspirazioni, ma se chiedi alle persone dove si vedono fra 5 anni potresti ricevere risposte piuttosto vaghe. Soprattutto se la tua organizzazione non si è dotata di un piano di avanzamento professionale ben definito.
Se da una parte è vero che i dipendenti sono i principali responsabili della propria carriera, puoi comunque intervenire per migliorare il loro livello di soddisfazione. Indicare con chiarezza le fasi della crescita professionale all'interno della tua organizzazione può migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, dare alle persone un obiettivo e aiutarle a raggiungere traguardi lavorativi importanti.
Soddisfa la sete di feedback
Oggi è molto importante per i giovani professionisti ricevere feedback con regolarità, in quanto li aiuta a valutare se stanno ottenendo i risultati necessari a fare carriera.
Per mantenere a lungo i millennial più promettenti è necessario offrire loro un feedback frequente sui loro risultati, indicando ambiti di miglioramento e come possono ampliare competenze ed esperienze dedicandosi a nuovi progetti.
Tutti all'interno dell'organizzazione possono offrire feedback in tempo reale usando commenti e reazioni a post all'interno di gruppi aperti o di progetto. Si tratta di un modo aperto e trasparente per ringraziare rapidamente qualcuno.
Puoi anche automatizzare questo processo tramite l'uso di bot. Il bot Thanks consente di taggare colleghi all'interno di un gruppo per ringraziarli, inviando contestualmente una notifica automatica ai loro responsabili per chiudere il ciclo di feedback.
Questa funzione non richiede l'intervento degli amministratori e stimola le persone a prendere l'iniziativa e offrire feedback positivi e ringraziare chi fa un lavoro di qualità.
Affianca mentori ai talenti emergenti
Pensi che alcuni dipendenti senior della tua organizzazione sarebbero mentori perfetti per i dipendenti più giovani? Oppure hai individuato opportunità di apprendere competenze dai colleghi?
Una connessione migliore fra le persone all'interno dell'organizzazione aiuta a portare avanti il confronto interno e tiene alti i livelli di coinvolgimento dei dipendenti.
Oltre a condividere nozioni pratiche, i mentori hanno anche una profonda conoscenza della gerarchia e delle normative aziendali necessarie a ricoprire ruoli senior.
Anche la tecnologia può essere d'aiuto: l'integrazione Cortado con Workplace, ad esempio, consente di lanciare un programma di mentoring in pochi clic.
Il bot mette in contatto i dipendenti con diversi colleghi sulla base di obiettivi di carriera e interessi, incoraggiandoli a incontrarsi, connettersi e approfondire la propria rete professionale.
Attenzione alla fase di selezione
Le persone in cerca di lavoro vogliono certezze e occasioni di crescita: il 91% dei millennial britannici, ad esempio, considera prioritaria la possibilità di un rapido avanzamento di carriera.
Nella sezione "Lavora con noi" del tuo sito sottolinea i modi in cui valorizzi i dipendenti, mostrando di tenerci al loro successo. Potresti anche condividere storie di cosa hai fatto per aiutare i dipendenti a fare carriera e crescere nella tua organizzazione.
Nel farlo potresti rivolgerti a gruppi demografici chiave, ad esempio offrendo ispirazione alle giovani donne tramite testimonianze a cura delle tue dipendenti senior che mostrano il tuo impegno per la diversità.
Oltre ad aiutare nella selezione del personale, la chiarezza dei percorsi lavorativi aiuta anche a mantenere i dipendenti, che non sentiranno il bisogno o il desiderio di cercare altrove per fare carriera.
Motiva i dipendenti con scatti salariali
Offrire ai dipendenti un percorso lavorativo ben strutturato è parte importante della strategia di coinvolgimento del personale: dimostra che vuoi che sfruttino il loro potenziale.
Senza obiettivi a cui puntare, i dipendenti potrebbero avere difficoltà a seguire la direzione giusta. Definendo schemi retributivi chiari o adottando un sistema di scatti salariali che va dalle posizioni più basse ai ruoli avanzati e manageriali, offri ai dipendenti un obiettivo concreto a cui puntare.
Quando poi riescono a raggiungere e superare questi obiettivi, i dipendenti si sentono estremamente soddisfatti.
Sostieni formazione e sviluppo personale
I dipendenti sviluppano molte competenze svolgendo il proprio lavoro quotidiano, ma di quali conoscenze ed esperienze hanno bisogno per crescere?
Negli Stati Uniti l'80% dei millennial afferma che la qualità più importante della cultura di un'azienda sia l'attenzione alla crescita personale.
I dipendenti che puntano a una promozione potrebbero aver bisogno di seguire corsi di specializzazione o di acquisire nuove qualifiche. Potrebbero anche servire loro soft skill specifiche, come capacità di comunicazione e di leadership.
Offri alle persone la formazione e gli strumenti di cui hanno bisogno per affrontare la prossima sfida e li metterai in condizione di crescere. Concludendo, indicare chiaramente la strada per la crescita fa bene ai singoli e all'intera organizzazione.
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