Leader al lavoro: eliminare le gerarchie
Una leadership di successo prevede che ci si prenda dei rischi, tra i quali l'eliminazione delle barriere gerarchiche. Ecco come evitare gerarchie inutili e avere successo come leader.
Nel mondo del lavoro attuale, i membri della Generazione Z e i Millennials più giovani non sentono una connessione forte con i loro colleghi, il loro manager o il datore di lavoro e il 54% afferma di non sentirsi coinvolto al lavoro.
Questa mancanza di connessione e coinvolgimento tuttavia può cambiare nel momento in cui la dirigenza fa la sua parte. Per creare un ambiente in cui i dipendenti sono felici e la cultura del lavoro funziona, le organizzazioni possono iniziare proprio dalla loro struttura, rimuovendo barriere gerarchiche non necessarie.
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Perché è importante eliminare le barriere gerarchiche?
L'intelligenza artificiale e le automazioni stanno trasformando molti settori e questo non sorprende. Le aziende devono adattarsi alle nuove modalità di lavorare, quindi l'agilità è più importante che mai. Le organizzazioni devono essere in grado di rispondere in modo rapido alle sfide e creare una cultura in cui la morale dei dipendenti rimanga alta e le persone possano lavorare bene insieme. Tutto questo non è possibile se vi sono diversi livelli di gerarchia rigida.
Una struttura gerarchica si basa su una serie di comandi dai dirigenti ai dipendenti. Mentre qualcuno potrebbe affermare che la gerarchia permette di creare ordine, può anche rallentare i processi e causare una mancanza di motivazione tra i dipendenti.
I dipendenti che si trovano nel livello più basso di questa catena potrebbero riscontrare difficoltà nel comunicare con i dirigenti senior, rendendo la collaborazione tra i dipendenti a livelli diversi complicata e allungando i processi decisionali, dal momento che saranno necessarie più approvazioni per le azioni.
I livelli gerarchici possono quindi ostacolare i processi e l'innovazione, ma eliminando le gerarchie e le barriere che ne conseguono, puoi creare una cultura collaborativa e aperta per i tuoi dipendenti.
Leadership orizzontale e verticale
La gerarchia ha un aspetto diverso in ogni organizzazione, ma nella maggior parte dei casi ci sono strutture orizzontali o verticali.
Struttura orizzontale
Una struttura orizzontale è una struttura di gestione piatta. In queste organizzazioni ci sono pochi manager con molti dipendenti, che sono incoraggiati a prendere decisioni senza il bisogno dell'approvazione da parte dei loro responsabili.
Pro:
I dipendenti hanno autonomia decisionale.
I membri dei team lavorano bene insieme.
Viene stimolata la collaborazione.
Contro:
Una mancanza di struttura potrebbe portare a una mancanza di orientamento o a conflitti interni.
Potrebbe mancare un percorso volto alla crescita.
Struttura verticale
Una struttura verticale, al contrario, è una struttura di gestione piramidale, dall'alto al basso. Tutti hanno un ruolo ben definito. Al livello superiore si trova la leadership, seguita dai quadri intermedi, seguiti a loro volta dai dipendenti. Le decisioni vengono prese ai livelli superiori e trasmesse a quelli inferiori.
Pro:
C'è una catena decisionale definita.
Ruoli e responsabilità sono chiari.
Contro:
I dipendenti che si trovano nella parte più bassa della catena possono sentirsi meno valorizzati.
Le comunicazioni e i processi di approvazione sono più lenti.
I dipendenti hanno minore autonomia.
Quindi in che modo le organizzazioni possono trovare il giusto equilibrio tra il garantire l'ordine e i ruoli di responsabilità, e l'autonomia dei dipendenti?
3 suggerimenti per eliminare le barriere gerarchiche sul lavoro
1. Stimola una cultura di condivisione
Crea una cultura nella quale i dipendenti e i manager sono tutti spinti a condividere conoscenza, lavoro, consigli e altro ancora.
Una cultura di condivisione permette di creare team forti, dove tutti lavorano insieme per il raggiungimento di un obiettivo comune.
2. Crea un luogo di lavoro collaborativo
Partecipare ai progetti quotidiani e gestire le attività pratiche non è sempre facile per i leader moderni: sono molto impegnati, spesso hanno una formazione molto specifica e lavorano all'interno di organizzazioni con team sparsi in vari Paesi.
Tutti questi aspetti possono far percepire i leader come distanti dal posto di lavoro. Ma quando non è possibile essere fisicamente presenti, gli strumenti di collaborazione possono far avvicinare i leader ai loro dipendenti.
Un leader potrebbe non avere la possibilità di partecipare ai meeting in presenza, ma può seguirli online e dare il suo contributo.
In questo modo può seguire i progressi fatti online, pubblicare commenti incoraggianti e fornire istruzioni e feedback, mostrando la propria presenza, il proprio supporto e apprezzamento ovunque si trovi.
3. Sottolinea l'importanza della comunicazione
In qualità di leader devi assicurarti che tutti sappiano quanto è importante una buona comunicazione e come deve svolgersi.
Organizza sessioni di formazione sul lavoro così che sappiano come comunicare meglio con tutti i dipendenti e trova delle soluzioni che facciano in modo che tutti si sentano a loro agio nel comunicare tra loro. Questo permetterà di far venir meno quel senso di imbarazzo che alcuni dipendenti provano quando parlano con chi ha ruoli in posizioni più alte.
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