La storia di SaaStr

SaaStr è la rete di supporto del settore SaaS. Ospita la più grande comunità di imprese software del mondo e aiuta dirigenti, fondatori e imprenditori ad ampliare il loro potenziale.

È partita dal nulla. SaaStr è nata nel 2012 con alcune riflessioni pubblicate su un semplice blog di WordPress, in cui Jason Lemkin condivideva la storia di EchoSign spiegando come fosse passata da 0 a 100 milioni di dollari di ricavi ricorrenti annuali.

Oggi SaaStr compare nell'elenco dei 100 migliori blog stilato da Forbes e ha ampliato la sua offerta con eventi globali e un fondo di investimento. Jason M. Lemkin è l'imprenditore tecnologico seriale e venture capitalist alla guida di tutto ciò.

Con un entusiasmo naturale e un'istintiva capacità imprenditoriale, Jason parla del SaaS e della gestione del capitale umano che sta alla base del settore.

Rimozione degli ostacoli

"Per diventare un'azienda che fattura miliardi di dollari, bisogna innanzitutto rimuovere gli ostacoli per i dipendenti"

Tuttavia, per le start-up, non è sempre necessario puntare a un budget elevato. Un approccio ben ponderato che mira al supporto dei dipendenti può fare un'enorme differenza: "La cultura aziendale deve supportare il processo umano e, per fare ciò, è necessaria un'infrastruttura di capitale.

Può trattarsi anche di un piccolo gesto come offrire gratuitamente le barrette Kind, un atto niente affatto ridicolo se con quei 2 dollari si possono rendere le persone felici".

Fornire assistenza ai leader

Non è solo il denaro a fidelizzare i dipendenti. Il tempo è un investimento e una leadership attenta può sbloccare il progresso dell'azienda. "Il mentoring spesso si verifica per caso nelle piccole aziende", sostiene Jason.

"Ma quando la posta in gioco diventa più alta, è necessario stabilire un piano di crescita, non si può lasciare tutto al caso. Bisogna pensare all'avanzamento di carriera dei giovani ventunenni oppure alzeranno i tacchi".

"I manager devono essere esempi di eccellenza per i dipendenti"

Conoscere i propri dipendenti e aiutarli lungo il percorso professionale non è mera cortesia, specialmente nell'ambito delle start-up. "Bisogna pianificare il più possibile i percorsi di carriera dei dipendenti", continua Jason.

"I grandi leader sanno che non tutti sono ambiziosi. Le persone hanno livelli di motivazione diversi e i manager devono essere esempi di eccellenza per i dipendenti".

"Un leader di successo può assumere chi vuole: chiunque abbia avuto esperienza con una start-up in rapida crescita sa che questo è il segreto"

Assumere i migliori talenti

Qual è il segreto per diventare un'azienda miliardaria? Cosa distingue le buone start-up da quelle eccellenti? "È importante identificare i soggetti catalizzatori da quelli che non lo sono", afferma Jason.

"Un leader di successo può assumere chi vuole: chiunque abbia avuto esperienza con una start-up in rapida crescita sa che questo è il segreto. È fondamentale assumere i talenti migliori".

Cos'è Flow?

Flow è il summit di leader a livello globale di Workplace, che si svolgerà martedì 9 ottobre 2018 presso l'Hotel Nia, Menlo Park, in California.

Insieme a clienti e partner di punta come Walmart, Vodafone, Box e Okta analizzeremo le modalità con cui le organizzazioni possono connettere i propri dipendenti con le loro finalità aziendali, liberarne il potenziale e metterli in condizione di lavorare al meglio.